Nos interventions en management et en conduite du changement
Implanter le Management Intégral de la Performance® pour améliorer la performance sans abîmer
Pourquoi une intervention ?
Une intervention sur le management produit des effets rapides, durables et insoupçonnés, notamment au plan économique, de la cohésion et du mieux-être.
Naturellement, la fonction vitale de management d’une organisation n’est pas cultivée, quand bien même les compétences propres de chaque manager sont avérées.
Sans la cohésion et les méthodes de coopération, il est plus difficile de mettre en œuvre les stratégies et les projets d’une organisation.
Les intervenants extérieurs ont un rôle de tiers audible, que n’ont pas les acteurs internes, quelles que soient leurs places et leurs qualités.
Une intervention s’autofinance très largement.
Des résultats quantifiables et observables
Amélioration du résultat net de l’entreprise
de 20 à 400%
(industrie et services)
Diminution de l’absentéisme
de 50 à 80%
(médico-social)
Gain de clients et fidélisation
de 10 à 40%
(CHR)
Contamination bactériologique
de 90 à 0%
(agro-alimentaire)
Diminution des jours de grêve
de 20 à 0
(industrie)
Réduction de la rotation des vendeurs
de 500 à 10%
(industrie et services)
Amélioration de la productivité en préparation de commandes
de 24%
(supply chain)
Baisse des accidents du travail
de 80%
(BTP)
Réduction du nombre de réclamations clients et de contentieux
de 10 à 40%
(commerce)La méthode MIP - Management Intégral de la Performance®
Une approche vivante des organisations
Fondée sur l’humain
Le social renvoie aux rapports de force et d’influence traditionnels, et à tous les blocages qui en découlent. Être humain est un choix éthique délibéré qui vise la qualité des relations et des échanges, dont on peut démontrer la redoutable efficacité.
Définie comme le vivre ensemble productif
Au-delà des techniques et des méthodes, le management est la seule force active qui permet de coopérer malgré la tendance spontanément conflictuelle des acteurs.
Ancrée dans la quadri-performance humaine, économique, organisationnelle et stratégique
Il est strictement impossible d’atteindre sérieusement et durablement des résultats dans l’un de ces domaines sans intervenir sur les autres simultanément.
Enracinée dans la cohésion
Le conflit, inéluctable, larvé ou déclaré, constitue une hémorragie considérable et permanente. Le conflit doit être maîtrisé ; c’est d’ailleurs la raison d’être du management.
Des résultats significatifs : rapides, profonds et durables
Amélioration des relations et de l’ambiance
La cohésion a ceci d’intéressant qu’elle produit des effets insoupçonnés sur les changements de postures et de comportements coopératifs.
Amélioration des résultats immédiats
Nos actions produisent des effets très rapides sur les performances économiques et financières en déverrouillant les freins de l’action collective et de l’engagement.
Amélioration du potentiel stratégique
Une part significative des ressources perdues dans les dysfonctionnements et les tiraillements sont réallouées au profit des projets de développement, d’amélioration, d’innovation.
Renforcement de la solidité stratégique
Avec le Management Intégral de la Performance®, nos clients se forgent un avantage concurrentiel inimitable puisque ce type de management décuple les capacités endogènes des organisations à réussir leurs projets.
Transmission d’un patrimoine durable
Nous installons chez nos clients des concepts, des méthodes et des outils leur permettant de façonner, par acclimatations, leur propre modèle de management.
Comment se construit une intervention ?
Au travers d’un dialogue approfondi, nous construisons une intervention sur mesure, en fonction de vos enjeux et de vos contraintes, à partir de méthodes efficaces et articulées :
- Accompagnement du dirigeant et des équipes de direction
- Formation-action à la posture managériale et à la cohésion
- Diagnostic-efficacité, expertise et projets d’amélioration
- Accompagnement personnalisé et collectif des managers
- Accompagnement de la mise en œuvre des solutions
- Formation et mise en place de référents internes
- Réallocation des ressources liées aux dysfonctionnements
- Séminaires stratégiques et de développement
- Implantation d’outils de management concrets
- Evaluation des effets de l’action
Fondements méthodologiques
Le développement organisationnel
Pour qu’une organisation et ses acteurs puissent changer, il faut les nourrir des contenus nécessaires à leur changement, ce changement se planifie et se structure.
La dynamique de groupe
Il est plus aisé de faire évoluer les opinions et les pratiques par des échanges intra et inter groupes que de tenter de faire changer des personnes prises isolément.
Le management global
Activer toutes les interfaces de dialogue, considérer que tous les problèmes doivent être traités, faire contribuer tous les acteurs au changement, rechercher tous les motifs pour mieux coopérer.
La recherche-action
Combiner expertise scientifique et opérationnelle, chacune forgée avec les acteurs de terrain.
